電梯維保方案范文 第1篇
1、工程部值班人員接到事故報告時應(yīng)向報告人了解以下信息：故障電梯位置、是否困人、困在哪個樓層、以及其它的重要信息，并做好記錄。
(資料圖片)
2、工程部值班人員通過電話向監(jiān)控室核實接報情況是否無誤。
3、確認(rèn)情況無誤后，工程部值班人員立即趕赴現(xiàn)場，并通知維保單位立即趕到現(xiàn)場。
4、具備電梯操作資格的人員攜帶電梯機房鑰匙、電梯層門鑰匙、通訊工具和維修工具趕往現(xiàn)場進(jìn)行處理。如有需要，值班時增派人員協(xié)助。
電梯維保方案范文 第2篇
電梯維修保養(yǎng)服務(wù)方案
一、電梯機房
1、電梯機房設(shè)專人管理，無關(guān)人員不準(zhǔn)進(jìn)入，管理人員離開要落鎖。
2、定期清掃室內(nèi)衛(wèi)生，保持設(shè)備及室內(nèi)清潔，室內(nèi)不準(zhǔn)堆放物品。
3、保持室內(nèi)采光、通風(fēng)良好、室溫不得超過40攝氏度。
4、經(jīng)常檢查房屋門窗完好，防止小動物進(jìn)入，防止?jié)B水、漏雨。
5、消防設(shè)備、滅火器要配置齊全、良好并定期校驗。
6、《困人解救辦法》張貼于明顯的位置，盤車專用工具完好，放置明顯位置，平層標(biāo)記要清晰明顯。
7、專業(yè)維修人員進(jìn)入機房維修，管理人員要配合維修人員并擔(dān)任監(jiān)護(hù)工作。
8、定期進(jìn)行巡視檢查設(shè)備運行情況，返現(xiàn)有異常聲響、異味儀表指示不正常，漏油等現(xiàn)象要做好記錄并立即報告領(lǐng)導(dǎo)，請專業(yè)公司派人維修。
二、電梯故障處理程序
1、維修值班人員應(yīng)盡快趕到故障現(xiàn)場，做好電梯的`緊急救援工作，疏散被困人員，并及時通知電梯維修工到達(dá)現(xiàn)場。
2、電梯維修工必須有當(dāng)?shù)貏趧硬块T頒發(fā)的《電梯操作證》，接受全天候投訴（監(jiān)控值班室、部門主管、客戶投訴等）服務(wù)。
3、接到電梯投訴后，電梯維修工應(yīng)盡快趕到故障現(xiàn)場，盡早排除故障。
4、電梯維修工對電梯故障不能及時處理火災(zāi)一小時內(nèi)處理有一困難時，應(yīng)及時報告部門主管，有部門主管組織電梯廠家技術(shù)人員進(jìn)行搶修。
5、對重大事故（含人身傷亡事故）維修人員應(yīng)及時趕到現(xiàn)場，及時向項目部經(jīng)理報告，項目部經(jīng)理迅速組織相關(guān)人員調(diào)查事故過程，采取緊急措施，全力搶救，減免事故損失和防止事故進(jìn)一步擴大。分析事故原因，對重大傷亡事故及時向時勞動局安全與衛(wèi)生監(jiān)察處、國家公安機關(guān)反映，填寫《電梯事故記錄表》。
6、 電梯任何故障，值班人員應(yīng)在《電梯事故記錄表》中做好記錄。對重大或緊急情況故障處理，主管技術(shù)人員做出書面報告，由項目部經(jīng)理簽字，報公司總經(jīng)理。
三、電梯困人應(yīng)急救援程序
切斷電梯總電源開關(guān)。用鑰匙打開電梯門，判斷電梯停留的樓層，如果電梯轎廂停留在樓層之間，用鑰匙無法解救，到機房使用盤車輪，兩人協(xié)助。操作流程如下：
1、高職轎箱內(nèi)的人員留置原處不要隨意走動，一面對電梯內(nèi)人員進(jìn)行安撫，同時開門解救出困在電梯內(nèi)的人員。
2、將手柄卡在電機軸的方頭上并握住緩慢轉(zhuǎn)動。
3、另一人使用專用工具放松制動器。
4、兩人同時工作，使轎廂已到最近的廳門出口。（平層）
5、開門時，務(wù)必確保拽引機外在制動狀態(tài)，轎廂盈動到平層位置后應(yīng)將手柄拆下；開門時，應(yīng)注意自身的安全。（身體傾斜度）保證5分鐘內(nèi)（自電梯停運到解救完成）處理完畢。關(guān)閉所有樓層的電梯廳門，做好安全預(yù)防工作。故障未正式排除、供電未正常供應(yīng)前，不允許使用電梯。
四、電梯的定期巡查
1、拽引機電機有無異常噪音或氣味，是否溫度過高（燙手），拽引電機軸承是否需要加注潤滑油，螺栓有無松動；
2、減速箱是否需要加注潤滑油，油色、油位是否正常，聯(lián)軸器是否牢固可靠，螺栓有無松動；
3、指示儀表、指示燈是否正常，各繼電器、接觸動作是否正常，有無異常聲響；
4、變壓器、電阻器、電抗器溫度是否正常，有無過熱現(xiàn)象；
5、制動器動作是否正常，制動線圈是否過熱，制動輪是否有油污；
6、拽引輪、拽引繩、限速器、機械選層器、測速機等運行是否正常，有無異常聲響；
7、通訊設(shè)施是否靈敏暢通，指示牌、標(biāo)識牌是否完好，盤車手輪、開閘扳手等救援工具是否已放置在指定位置；
8、轎廂照明是否正常，廳外轎內(nèi)指層、指令及指示燈是否正常；
9、廳門及轎門踏板是否清潔干凈；轎廂和對重導(dǎo)靴油杯油量是否足夠；
10、電梯運行有無異常震動或聲響，舒適感有無明顯變化；
11、開關(guān)門有無異常（順暢），轎箱內(nèi)應(yīng)急燈是否可靠；
12、底坑限速器、漲緊裝置、開關(guān)和碰鐵距離是否異常；
13、補償鏈?zhǔn)欠裼挟愴?；底坑有無積水或臟物。
電梯維保方案范文 第3篇
一、績效考核標(biāo)準(zhǔn)
績效考核標(biāo)準(zhǔn)由物業(yè)公司工程部依據(jù)GB/T18775《電梯維修規(guī)范》制定，考核指標(biāo)有定量指標(biāo)和定性指標(biāo)。
二、績效考核體系
電梯維保工作的績效考核由物業(yè)公司工程部負(fù)責(zé)人每月定期檢查、外部電梯年檢、合同簽訂、急修響應(yīng)時間、維修工藝效果等構(gòu)成。
三、績效考核方法
物業(yè)公司每月定期對各維保單位工作按《電梯維護(hù)保養(yǎng)工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定期檢查后進(jìn)行綜合評定，并記錄考核結(jié)果，維保費用將根據(jù)考核結(jié)果評定：將年總維保費用平均分成12個月，然后每月實際需支付的維保費用根據(jù)每月考核評定結(jié)果結(jié)算。
四、績效考核內(nèi)容
1、定期檢查：物業(yè)公司工程人員在每月電梯保養(yǎng)工作結(jié)束后進(jìn)行抽查考核，考核標(biāo)準(zhǔn)按《電梯維修保養(yǎng)工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行：如果月度考核分?jǐn)?shù)90分（含）以上，付100％的月維保費用；80分（含）以上90分以下，付98％的月維保費用；70分（含）以上80分以下，付90％的月維保費用；70分以下者支付60%當(dāng)月維保費用。連續(xù)兩個月績效考核分?jǐn)?shù)均低于70分者或累計3個月績效考核分?jǐn)?shù)均為60分以下者，解除維保合同。
2、外部年檢合格情況考核：電梯年檢時所有電梯能否一次性合格。若因為電梯維護(hù)保養(yǎng)不到位而導(dǎo)致電梯年檢不合格需要復(fù)檢的，扣除維保單位當(dāng)月維保費用100％，而且由維保單位承擔(dān)100％的復(fù)檢費和接待費。
3、電梯維保單位應(yīng)保證電梯的正常運行，并承諾合同中規(guī)定的時間內(nèi)趕
電梯維保考核+考核表兩份
xx物業(yè)到現(xiàn)場修理電梯，如因技術(shù)及服務(wù)導(dǎo)致業(yè)主有效投訴至技術(shù)監(jiān)督局的，當(dāng)月一次，扣除當(dāng)月維保費用的50％；如果當(dāng)月業(yè)主有效的投訴至技術(shù)監(jiān)督局兩次以上，扣除當(dāng)月維保費用的100％；如果當(dāng)月業(yè)主投訴三次以上，物業(yè)公司可直接解除維保合同。有效的投訴是指：涉及維保人員的維修響應(yīng)時間、服務(wù)水平及技術(shù)水平而導(dǎo)致客戶投訴至相關(guān)部門（技術(shù)監(jiān)督局、新聞媒體）并經(jīng)過電梯公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場確認(rèn)。
4、小區(qū)電梯維保綜合績效考核：如果電梯發(fā)生故障，能較快處理，在連續(xù)三個月沒有出現(xiàn)業(yè)主投訴至物業(yè)客戶服務(wù)中心的前提下，經(jīng)物業(yè)公司綜合考評電梯維保質(zhì)量優(yōu)秀，可對區(qū)域主管（維保單位）進(jìn)行獎勵；如果出現(xiàn)同一電梯故障都因為同一個因素造成，連續(xù)維修三次以上的，扣除維保單位當(dāng)月維保費用的`10％；連續(xù)四次以上的扣除當(dāng)月維保費用的50％。
5、如果因為現(xiàn)場維保人員的服務(wù)水平及技術(shù)水平差而導(dǎo)致維護(hù)保養(yǎng)出現(xiàn)問題，經(jīng)過公司檢驗并提出整改后仍未及時處理，扣除當(dāng)月維保的100％。
6、如果責(zé)任區(qū)電梯發(fā)生重大設(shè)備事故或人身傷亡事故，經(jīng)確認(rèn)系電梯維保單位的責(zé)任，除扣除當(dāng)月100％的維保費用，還要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
7、如發(fā)現(xiàn)維保人員在維護(hù)保養(yǎng)過程中隱瞞事實及偽造質(zhì)量記錄者立即解除維保合同。
五、績效考核申訴渠道及辦法物業(yè)公司將每月績效考核結(jié)果明確告知維保單位，維保單位對其考核結(jié)果有疑問時，可向物業(yè)公司進(jìn)行申述，由物業(yè)公司技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)與維保單位進(jìn)行界定，并將結(jié)果告知維保單位。
六、本考核管理辦法為《電梯維護(hù)保養(yǎng)合同》的附件，《電梯維護(hù)保養(yǎng)合同》與本考核管理辦法相抵觸部分，以本考核管理辦法約定條款為準(zhǔn)。七：附件：《電梯維護(hù)保養(yǎng)工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》
電梯維保考核+考核表兩份
xx物業(yè)
電梯維護(hù)保養(yǎng)月工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)
電梯維?？己?考核表兩份
xx物業(yè)
檢查人：日期：維保負(fù)責(zé)人（單位）：日期：審核人：日期：
電梯維?？己?考核表兩份
xx物業(yè)
電梯維保月工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)
小區(qū)：維保單位：
項目負(fù)責(zé)人：
電梯維保方案范文 第4篇
甲方：
乙方：
為了使用戶安全、正確、方便地使用電梯，保證電梯能正常運行，現(xiàn)經(jīng)甲、乙雙方磋商協(xié)定，就甲方所服務(wù)的 內(nèi)的電梯維護(hù)保養(yǎng)達(dá)成如下協(xié)議，以供雙方共同遵守。
一、 電梯型號及保養(yǎng)費用
二、 合同期限及付款方式
1月一方欲終止本合同，均應(yīng)于本合同終止前提前一個月書面通知對方，如雙方未曾依上述規(guī)定提出終止合同，則必須在合同期滿時方能終止本合同。
2、付款方式：按月支付， 。
三、 保養(yǎng)等級內(nèi)容
A級保養(yǎng)：保證保養(yǎng)電梯的安全正常使用，定期檢查調(diào)整個安全部件及各活動部件，并定期進(jìn)行清理潤滑(依據(jù)電梯保養(yǎng)周期表內(nèi)容執(zhí)行)。提供全天24小時應(yīng)急修理服務(wù)，在維保期內(nèi)乙方負(fù)責(zé)免費提供為保證該設(shè)備安全正常使用所需要的所有電梯配件更換及維修產(chǎn)生費用(電梯的裝修、照明更換除外)，負(fù)責(zé)實施技監(jiān)局年檢前后的整改工作，并達(dá)到_的各項年檢標(biāo)準(zhǔn)(但年檢費用由甲方承擔(dān))。
四、保養(yǎng)期內(nèi)甲、乙雙方職責(zé)：
1、甲方職責(zé)：
(1) 甲方按合同要求按時付款。
(2) 甲方應(yīng)按電梯操作規(guī)范，合理、安全、正確地使用電梯，避免出現(xiàn)人為的損壞;
(3) 在電梯使用過程中發(fā)現(xiàn)故障或異常情況應(yīng)立即停止使用，并及時通知乙方;
(4) 盡可能為乙方人員提供有關(guān)保養(yǎng)、維修的各種方便，以便盡快地使設(shè)備恢復(fù)正常運作;
(5) 前述電梯及其附件均為甲方財產(chǎn)，應(yīng)由甲方負(fù)責(zé)保管，乙方只負(fù)責(zé)執(zhí)行一切有關(guān)保養(yǎng)維修服務(wù)。
2、乙方職責(zé)
(1) 乙方須向甲方提供營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證及相關(guān)的維修許可證、作業(yè)人員證等相關(guān)復(fù)印件(加蓋單位公章)，并且在每個電梯中張貼維修人員的電話號碼及“乘客須知”提示牌;
(2) 以顧客滿意為最高目標(biāo)，提供一流、優(yōu)質(zhì)服務(wù);
(3) 每月至少兩次對電梯進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng);
(4) 定期向甲方報告保養(yǎng)設(shè)備的運行情況，零部件使用情況，易損件的更換情況，并做好詳細(xì)記錄，每月甲方匯報一次;
(5) 提供各部件潤滑(運行系統(tǒng)、傳動系統(tǒng))以及整機運行情況檢查;
(6) 檢查調(diào)整各項機件及安全保護(hù)系統(tǒng);
(7) 指導(dǎo)甲方操作及正確使用設(shè)備;
(8) 以電梯保養(yǎng)周期表的內(nèi)容實施保養(yǎng)。
五、保養(yǎng)工作中的免責(zé)范圍：
1、 在保養(yǎng)合同期內(nèi)，因甲方人為或惡意造成的安全事故或使用不當(dāng)引起的零配件及電器元件嚴(yán)重?fù)p壞等情況，其費用由甲方承擔(dān)，并承擔(dān)乙方的修理人工費;
2、 因不可抗力因素如自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭或其他公共設(shè)施損壞造成的電梯整修和零部件的更換由甲方負(fù)責(zé);
3、 由于現(xiàn)行的適應(yīng)于電梯設(shè)備的法令、法規(guī)變化而必須進(jìn)行的工作，而這種法令法規(guī)的變化生效于甲方與本公司簽訂合同日期之后，對于這種變化，乙方負(fù)責(zé)及時通知甲方。
六、其他
1、若乙方在履行本合同過程中因電梯故障造成的任何設(shè)備、財產(chǎn)、人員損失，由乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)全部法律責(zé)任，及賠償義務(wù)。
2、乙方應(yīng)安排有經(jīng)驗的專業(yè)人員對電梯進(jìn)行維修、維護(hù)，在維修、維護(hù)過程中，因操作不當(dāng)或疏忽、失職造成人員傷亡的，由乙方承擔(dān)全部法律責(zé)任，及賠償義務(wù)。
3、違約責(zé)任：甲乙雙方任何一方違約，違約方除賠償守約方因違約造成的損失外，還應(yīng)承擔(dān)本合同總標(biāo)的金額20%的違約金。
4、本合同經(jīng)甲、乙雙方簽字、蓋章后生效。
5、本合同正本連同附件共5頁，本合同及其附件未規(guī)定的事項，均遵照_有關(guān)法律、法規(guī)和政策執(zhí)行。
6、本合同一式三份，由甲、乙雙方各執(zhí)一份，雅安市特種設(shè)備檢驗所備案一份，未盡事宜，由甲乙雙方協(xié)商解決。
甲方：
代表人：
電梯維保方案范文 第5篇
電梯維修保養(yǎng)合同范本
甲方（全稱）：xx
乙方（全稱）：xx
甲、乙雙方根據(jù)合同法的規(guī)定，由于 大成郡二期一標(biāo)段2#、3#、5#樓 工程需要，經(jīng)充分協(xié)商，就甲方委托乙方有償性維修保養(yǎng)施工升降機事宜，達(dá)成如下協(xié)議：
一、合同要求及范圍
1、專業(yè)技術(shù)資質(zhì)要求：乙方必須具備有效的施工升降機專業(yè)維修保養(yǎng)資質(zhì)證書、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、安全許可證、維修保養(yǎng)操作人員專業(yè)資格上崗證等。
2、甲方委托乙方有償性維保的各臺施工升降機信息及費用清單：
1）電器部分①觀察各電器接觸點是否氧化或燒損，若有接觸不良應(yīng)修復(fù)；②各電器螺栓是否有破裂，可能存在事故/故障隱患，若有必須及時排除；③各限位器開關(guān)和按鈕不得失靈，零件若有生銹或損壞必須及時更換；④各電機及各開關(guān)板的絕緣必須良好。
2）檢查各鋼絲繩夾緊固定是否可靠，如有松動必須及時緊固；
3）檢查托輪、鋼絲繩磨損情況，必要時須修理或更換；檢查鋼絲繩磨損和斷股現(xiàn)象，按鋼絲繩報廢標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；
4）檢查金屬結(jié)構(gòu)有無裂紋，應(yīng)特別注意油漆脫落部位，若油漆表面出現(xiàn)較大斜條紋，必須查明原因及時處理；
5）起升卷揚機、減速器應(yīng)加機械油；各開式齒輪、爬升、滾輪、起重小車等部分加黃油。
4、維保地點與時間：
1）合同維保地點：木瀆鎮(zhèn)金楓路大成郡項目部現(xiàn)場；
2）合同維保時間：本合同生效之日起至合同約定的施工升降機停止使用。
二、雙方權(quán)利與義務(wù)：
1、乙方負(fù)責(zé)向其所有維保人員提供工傷保險，甲方不承擔(dān)乙方所有維保人員的任
何安全責(zé)任，所有安全責(zé)任全部由乙方自行承擔(dān)。
2、乙方在維保期間進(jìn)出施工現(xiàn)場的所有維保人員，應(yīng)遵守甲方的各項安全管理規(guī)定，在維保工作中，必須做好安全防護(hù)工作，不得違章作業(yè)。
3、乙方根據(jù)安全主管部門的施工升降機維修保養(yǎng)規(guī)定對合同范圍內(nèi)的.施工升降機進(jìn)行常規(guī)例行保養(yǎng)維護(hù)，并按要求做好維保記錄，出具簽字蓋章的真實有效維保記錄單。
4、非例行維保，乙方應(yīng)當(dāng)在接到甲方維保通知起4小時內(nèi)派人趕到現(xiàn)場維修，如遇特別重大的故障隱患，乙方在接到通知后，必須立即到達(dá)現(xiàn)場搶修排險。
5、甲方通知乙方保修維修的方式，可以同時采用以下幾項或采用其中一項均為有效：1）電話通知；2）傳真通知； 3）電子郵件通知；4）手機短消息通知。
若乙方改變通訊聯(lián)絡(luò)方式，需在24小時內(nèi)書面告知甲方，否則，乙方承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。甲方按乙方提供的聯(lián)絡(luò)方式未能聯(lián)系上乙方，則視為甲方向乙方已經(jīng)履行了合同約定的通知義務(wù)，按本條第6款的相關(guān)約定執(zhí)行。
6、乙方不維修、或不能通知到、或不按時進(jìn)場、或不按時完成維修、或同一故障維修兩次仍未正常，甲方有權(quán)要求停止維修，另行委托其他單位維修，所發(fā)生的相關(guān)費用由乙方承擔(dān)。
7、乙方在維修施工升降機時，常用工具由乙方自理，甲方必須派員在場負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決相關(guān)事宜能及維修時所需的更換材料。甲方提供拖車、吊車等大型機械，根據(jù)實際情況甲方安排輔助工配合，費用由甲方承擔(dān)。
三、維保費結(jié)算與支付：
按第一條第2款所列清單中的維保單價計算維保費用，乙方收取維保費用時必須出具公司發(fā)票。維保費用按月支付，連續(xù)兩個月未付維保費用，則乙方有權(quán)向甲方提出解除合同的要求。
四、其他：
甲乙雙方共同遵守，其他未盡事宜，雙方協(xié)商解決。本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，甲乙雙方簽字蓋章生效。
甲方：乙方：
代表：代表：
日期：日期：
電梯維保方案范文 第6篇
甲方： 合同編號：
乙方： 簽訂地點：
根據(jù)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的規(guī)定，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，茲委托甲方負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)乙方在用電梯(扶梯)。為了明確各自權(quán)利、義務(wù)和職責(zé)，雙方同意依據(jù)《_經(jīng)濟合同法》訂立契約，議定條款如下：
第一條 維護(hù)保養(yǎng)電梯(扶梯)明細(xì)：
合同總金額(大寫)： 佰 拾 萬 仟 佰 拾 元 角 分。 第二條 維護(hù)保養(yǎng)方式及服務(wù)范圍、要求：
1、合同期內(nèi)：甲方必須按《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》第三十二條規(guī)定，每15日一次派遣保養(yǎng)人員，定期對乙方的電梯(扶梯)進(jìn)行規(guī)范性維護(hù)保養(yǎng)，維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)按GB/T18775《電梯維修規(guī)范》執(zhí)行。
2、甲方對電梯提供24小時緊急故障處理服務(wù)。
3、電梯在正常使用中發(fā)生故障時，乙方應(yīng)立即電話或書面通知甲方，甲方應(yīng)在接通之后 小時內(nèi)派員到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行處理。
第四條 付款方式及辦法：
1、付款方式：
2、付款辦法：
第五條 甲方責(zé)任：
1、在簽訂合同時，必須向乙方出示省級以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門頒發(fā)的許可資質(zhì)證。派遣保養(yǎng)人員，必須配戴《特種設(shè)備操作人員資格證》胸卡，并應(yīng)遵守乙方有關(guān)規(guī)章制度。
2、甲方應(yīng)按合同約定，定期對乙方電梯(扶梯)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。每次工作完畢，甲方維保人員應(yīng)請乙方管理人員在《(電梯)扶梯維護(hù)保養(yǎng)報告書》上簽字確認(rèn)。
3、甲方在維護(hù)保養(yǎng)電梯時，如確認(rèn)需維修或更換零件時，應(yīng)列出維修項目、維修費用，以書面通知乙方，經(jīng)乙方簽字許可后，甲方方可進(jìn)行，并應(yīng)保證向乙方提供正廠原裝備件。
4、若電梯(扶梯)的年度定期檢驗不合格，屬甲方維護(hù)責(zé)任，甲方負(fù)責(zé)整改及其費用。
5、在合同維保期內(nèi)，因甲方維保不當(dāng)造成安全事故，則由甲方負(fù)責(zé)承擔(dān)事故處理費用，并負(fù)責(zé)免費修復(fù)。
第六條 乙方責(zé)任：
1、委托給甲方進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)的電梯(扶梯)，應(yīng)是經(jīng)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門驗收、檢測并取得電梯(扶梯)使用注冊登記證的在用電梯(扶梯)。
2、在維護(hù)保養(yǎng)期限內(nèi)，乙方不得委托其它單位或個人(含甲方人員)對電梯(扶梯)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，維修及附件加裝、裝修。
電梯維保方案范文 第7篇
關(guān)于小區(qū)電梯保養(yǎng)的通知提要：為保證E花園電梯的正常運行，根據(jù)電梯保養(yǎng)單位的保養(yǎng)計劃，現(xiàn)定于20**年8月13、28日對1號樓、2號樓、3號樓的電梯進(jìn)行保養(yǎng)
關(guān)于小區(qū)電梯保養(yǎng)的通知
尊敬的E花園業(yè)戶：
您們好！
為保證E花園電梯的正常運行，根據(jù)電梯保養(yǎng)單位的保養(yǎng)計劃，現(xiàn)定于20**年8月13、28日對1號樓、2號樓、3號樓的電梯進(jìn)行保養(yǎng)，，20**年8月14、29日對3號樓（3B貨梯）、5號樓、6號樓的電梯進(jìn)行保養(yǎng)。
保養(yǎng)時電梯會停運，每棟樓只有一臺電梯運行。
附：保養(yǎng)時間表。
因此而給您帶來的諸多不便，敬請諒解！
感謝大家對物業(yè)服務(wù)工作的大力支持！
物業(yè)服務(wù)中心服務(wù)熱線：*****
E花園物業(yè)服務(wù)中心
二O**年*月**日
電梯維保方案范文 第8篇
一、以誠相待、共同參與
很多物業(yè)公司管理者都有這樣一種看法：物業(yè)所轄電梯已與電梯維保公司簽訂了維保合同，涉及電梯的任何問題都是電梯維保公司的問題，物業(yè)公司電梯維保管理人員的責(zé)任就是電梯有問題時即時通知電梯維保公司。也有少數(shù)物業(yè)公司認(rèn)為，電梯維保公司與物業(yè)公司就是從屬關(guān)系，電梯維保公司的工作一切都應(yīng)當(dāng)聽從物業(yè)公司的。這些不正確的觀點都會直接或間接地影響到物業(yè)公司電梯管理人員和電梯公司維保人員的關(guān)系。
筆者曾觀摩一物業(yè)公司設(shè)備管理，看到過這樣一幕：該公司電梯設(shè)備管理人員和電梯維保公司維修人員因電梯問題發(fā)生爭執(zhí)——一段時期該公司所管理大樓貨梯門回路頻頻出現(xiàn)故障，給業(yè)主正常貨物運輸帶來不便，業(yè)主多次投訴。物業(yè)公司電梯管理人員認(rèn)為電梯維保公司維修人員沒找到電梯門回路故障頻發(fā)的真正原因，沒做好維保工作，拿錢不干事；電梯公司維保人員指責(zé)物業(yè)電梯管理人員沒有做好電梯的日常管理，運貨小車經(jīng)常撞擊轎門，是電梯門回路多次出問題的直接原因。顧及與物業(yè)公司關(guān)系，維保人員沒多少底氣，但掩不住一肚子怨氣。
筆者認(rèn)為，該物業(yè)公司電梯管理人員和電梯維保公司維修人員二者都有問題——一方?jīng)]做好電梯日常管理，一方做好設(shè)備維修后沒有給另一方提供相關(guān)的信息反饋。但真正的問題是二者之間的關(guān)系問題——雙方互不信任、相互推諉。
那么，物業(yè)公司電梯管理人員和電梯公司維保人員應(yīng)當(dāng)保持怎樣一種關(guān)系才利于電梯的維保及正常運作呢？筆者認(rèn)為，雙方應(yīng)當(dāng)秉持以誠相待、共同參與的精神，確認(rèn)各自在電梯維保及日常管理中的位置，相互尊重、目標(biāo)一致，不相互角力，這樣才能齊心協(xié)力確保電梯運轉(zhuǎn)正常。
二、制定計劃、有的放矢
電梯維保公司都有自己的電梯保養(yǎng)作業(yè)流程和相應(yīng)的作業(yè)報告（作業(yè)單），由于該作業(yè)流程是針對所有電梯客戶，具有其普遍性，但對特定電梯的保養(yǎng)維護(hù)缺乏針對性。筆者瀏覽過多家電梯維保公司的保養(yǎng)（維保）作業(yè)單，上面密密麻麻列滿了從機房到底坑各部位（部件）的檢查項目。而實際操作是除安全回路必查以外，很多檢查項目只能做到走馬觀花。那么，如何確保電梯維保工作的質(zhì)量呢？筆者認(rèn)為，有針對性地編制物業(yè)公司維修部的電梯日常巡檢表及維保計劃和作業(yè)表是一條重要途徑。
在日常巡檢表中，要求電梯維保管理人員加強對電梯設(shè)施的監(jiān)管，采用“望、聞、問、聽”的辦法，實時了解電梯的運行質(zhì)量?！巴奔磳﹄娞輽C房、轎廂等部位的設(shè)備是否異常進(jìn)行肉眼判斷；“聞”即對關(guān)鍵設(shè)備和關(guān)鍵部位（特別是電氣設(shè)備）是否有異味進(jìn)行確認(rèn)；“問”是了解乘梯人員的感受；“聽”是在機房或乘坐電梯時感受是否有異響情況存在。發(fā)現(xiàn)有異聲、異響、異味及乘梯人員反映的異常情況，電梯管理人員就要及時對情況進(jìn)行性質(zhì)認(rèn)定，做好相關(guān)記錄，并根據(jù)性質(zhì)情況決定是否采取停梯并通知電梯維保人員。
在維保計劃和作業(yè)表方面，首先應(yīng)參照電梯維保的相關(guān)資料，與維保公司密切溝通，根據(jù)電梯具體情況制定電梯的中、長期維保計劃。其次是匯總電梯日常巡檢表所列問題，按輕重緩急列入電梯作業(yè)表中，以此對電梯維保公司的維?；顒犹岢鼍唧w要求。這樣，維保公司的日常維?；顒泳屯耆{入了物業(yè)公司的掌控之中，做到目標(biāo)明確，有的放矢。
三、不斷學(xué)習(xí)、胸有成竹
不斷學(xué)習(xí)和掌握電梯維保的相關(guān)專業(yè)知識是做好電梯維保管理工作的基礎(chǔ)，也只有對電梯運行原理和維保技術(shù)特點有了一定的了解，電梯維保管理人員才能真正做好電梯的維保管理工作，做到胸有成竹。
筆者經(jīng)過多年的實踐，認(rèn)為電梯維保管理人員對電梯相關(guān)知識的學(xué)習(xí)和了解應(yīng)側(cè)重三個方面：1、掌握電梯運行原理和系統(tǒng)分類。對電梯運行原理的掌握會在維保管理人員的頭腦中形成一個“活生生”的電梯，使電梯維保管理人員在電梯出現(xiàn)故障時，在第一時間對問題進(jìn)行性質(zhì)區(qū)分。掌握電梯的系統(tǒng)分類，能幫助電梯維保人員明確故障范圍。2、了解電梯常規(guī)保養(yǎng)內(nèi)容和常見故障的常規(guī)處理方法。電梯作為一種常用的技術(shù)比較成熟的特種設(shè)備，其保養(yǎng)和維護(hù)也都有章可循，有矩可蹈。了解和熟悉相關(guān)知識，才能掌控電梯維保的方向和進(jìn)度，做到操之在我。3、對特定部件、構(gòu)件有一定的認(rèn)知。電梯包含一些特有的部件、構(gòu)件，例如曳引機、速斷開關(guān)、安全鉗、旋轉(zhuǎn)編碼器等。特定部、構(gòu)件處于電梯一些特定的位置，擔(dān)負(fù)著重要的作用，是電梯正常運行的必要保障，對特定部件、構(gòu)件有一定的認(rèn)知，才能在電梯的維保管理中突出重點，抓住重心。
四、緊抓維保重點、做好旁站管理
電梯公司的維保人員和物業(yè)公司的設(shè)備管理人員代表著各自公司的利益，在電梯維保作業(yè)中，難免公司利益之間相互沖突；同時維保人員良莠不齊，也不能排除個別維保人員業(yè)務(wù)能力較差和職業(yè)道德低下。因此，在尊重維保人員的職業(yè)道德和專業(yè)素養(yǎng)的前提下，緊抓維保重點，特別是重點部位、關(guān)鍵問題處理時的旁站管理，顯得尤為重要。
xx年，筆者參與一起SPVF電梯死機故障處理的"旁站工作，因其不能寫入樓層數(shù)據(jù)，維修人員在檢測幾組電壓數(shù)據(jù)后立即提出故障點是PLC控制板，要求更換。一個專用PLC控制板報價三千多元，公司是否該出這部分錢？由于全程參與了維保人員的檢測過程，筆者參照電氣圖紙，以及前期同類故障處理的經(jīng)驗，提出故障點不一定是PLC控制器，該型號電梯只有在打到下減速開關(guān)并在機房按下輸寫開關(guān)后，才能進(jìn)行電梯樓層數(shù)據(jù)的輸入。后經(jīng)查是行程開關(guān)位置已經(jīng)偏離了轎廂撞板的位置，導(dǎo)致無法打到開關(guān)所致。對開關(guān)安裝位置進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整后，重新按規(guī)范程序輸寫樓層數(shù)據(jù)，再送電試機，電梯恢復(fù)了正常運行。試想如果沒有對該工作進(jìn)行旁站，則無從對其工作質(zhì)量提出質(zhì)疑。
五、注重細(xì)節(jié)、富于創(chuàng)造
在對筆者所處大廈的電梯維護(hù)工作中，曾經(jīng)出現(xiàn)了這樣一個問題：幾部電梯轎門的光幕開關(guān)保護(hù)膜片松動，在電梯運行中總是發(fā)出細(xì)小不絕的顫動聲。怎樣解決？維保方提出更換膜片，但是除了膜片與膜片框配合間隙過大外并無其他影響使用的問題，更換理由顯然不充分。使用玻璃膠粘接可否解決這個問題呢？但不能確保玻璃膠對膜片不夠成腐蝕且不影響紅外對射。在雙方人員多次討論后，最后我方人員大膽提出用煮熟的糯米粘接。原因有二：1、煮熟的糯米不具有腐蝕性；2、煮熟的糯米在光幕維護(hù)中便于清除。這一大膽帶有創(chuàng)造性的方法最后被證實效果良好，既在一定時間內(nèi)解決了光膜膜片的顫動，又可以反復(fù)使用。
六、知己知彼、百戰(zhàn)不殆
在與電梯維保公司互動中，由于雙方利益點不一致，矛盾在所難免，甚至“短兵”相接，這時對設(shè)備的熟悉程度和對維保工藝的了解程度是決定雙方“輸贏”的關(guān)鍵。
筆者所工作的大廈五部電梯轎箱內(nèi)層招及層顯改造費用談判中，電梯公司前期報價為三萬一千多元。對于對方的這一報價，我方不能接受，立即對這一所謂“工程”的性質(zhì)、范圍、工程量進(jìn)行研究、判斷。由于我方電梯維保管理人員對電梯設(shè)備構(gòu)成相當(dāng)熟悉，對該工作所涉及的工藝流程相當(dāng)了解，確定其工程量只包含對電梯層顯顯示程序數(shù)字值設(shè)置上的一定更改和部分內(nèi)層招膜片的更換，兩人一天即能完成。在后續(xù)的談判中，我方完全掌握主動權(quán)，經(jīng)過多次談判，對方最終不得已以涉及“知識產(chǎn)權(quán)”為改造費用訴求基礎(chǔ)，最終合同價為一萬二千元，我方既贏得了此次較量的勝利，又為公司節(jié)約了大量的費用。
物業(yè)電梯設(shè)備管理作為物業(yè)設(shè)備管理中極為重要的一環(huán)，需要物業(yè)設(shè)備管理人員在現(xiàn)實工作中進(jìn)行長期不斷的探索和實踐。同時，物業(yè)設(shè)備中的特種設(shè)備種類繁多，做好電梯特種設(shè)備的維保管理工作，相信也會對其他特種設(shè)備維保管理工作帶來有益啟發(fā)和幫助。
電梯維保方案范文 第9篇
為健全企業(yè)績效考核機制，有效調(diào)動廣大員工生產(chǎn)積極性，本著多勞多得，效益、效率優(yōu)先，激勵先進(jìn)的原則制定本方案。
一、考核范圍
1、本方案適用于分公司在崗員工。
2、下列人員不參加考核：試用期未滿者;考核當(dāng)月連續(xù)工作時間不滿15天者（法定有薪假除外）。
二、考核基本原則
公司員工月績效考核工作遵循一致性、客觀性、公平性、公開性、時限性和激勵性原則。
一致性：在一段連續(xù)時間之內(nèi)，取平均考核數(shù)值作為考核基準(zhǔn)。
客觀性：考核要客觀地反映員工的實際情況。
公平性：對于同一崗位的員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)。
公開性：員工應(yīng)知道自己的考核結(jié)果。
時限性：月績效考核只反映當(dāng)月考核期內(nèi)被考核人的綜合狀況。
激勵性：激勵先進(jìn)，突出業(yè)績，促進(jìn)企業(yè)和員工共同成長。
三、考核機構(gòu)及仲裁
1、公司成立績效考核小組，負(fù)責(zé)績效考核工作的制定、組織、實施、監(jiān)督、考核等工作。
組長：副組長：組員：
2、考核仲裁
對考核過程中出現(xiàn)的爭議由績效考核小組進(jìn)行仲裁。
四、績效工資構(gòu)成及其分配基本原則
績效工資構(gòu)成：元為績效工資
分配方法：根據(jù)各班組考核當(dāng)月完成的工作量確定當(dāng)月班組各崗位績效工資基數(shù)等級。
績效基本基數(shù)：績效總工資÷員工數(shù)
績效基數(shù)等級：分三等，一等基本基數(shù)上浮20%；二等基本基數(shù)；三等基本基數(shù)下浮10%。
員工績效工資=班組績效基數(shù)×本人得分（分值按百分比計算）。
五、考核方式、考核依據(jù)、員工績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)、出勤考核和班組扣分標(biāo)準(zhǔn)
1、員工績效考核由考核者對被考核員工當(dāng)月表現(xiàn)進(jìn)行綜合評定，績效小組進(jìn)行審定后生效。
2、考核依據(jù)是本企業(yè)的各項規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程、崗位職責(zé)、完成工作任務(wù)的質(zhì)量和數(shù)量等。
3、評分標(biāo)準(zhǔn)見崗位績效考核表
4、出勤績效考核：
5、扣減班組績效總工資評分標(biāo)準(zhǔn)：工作中不服從領(lǐng)導(dǎo)安排，發(fā)生一次，減發(fā)班組當(dāng)月總績效元；發(fā)生責(zé)任返修一次，減發(fā)元；發(fā)生吃拿卡要等現(xiàn)象，減發(fā)元；工作時間未請假私自脫崗，一次減發(fā)元。
6、考核者可根據(jù)各崗位技術(shù)含量和工作難度，適當(dāng)給予特殊貢獻(xiàn)者加分。
六、每月員工業(yè)績考核的程序、方法和各崗位考核關(guān)系
1、每月月底最后一個工作日，考核者根據(jù)被考核員工每日的工作表現(xiàn)，再結(jié)合該員工當(dāng)月的綜合表現(xiàn)，依據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)、出勤情況、班組扣分標(biāo)準(zhǔn)來評定每名員工當(dāng)月的績效。在次月3日前將班組員工績效匯總表上交績效考核小組。
2、績效考核小組根據(jù)考核者的評分進(jìn)行審定調(diào)整，并將8日前將所有員工的績效考核最終成績和班組基數(shù)派送給勞資員。
3.勞資員根據(jù)績效考核成績和班組基數(shù)計算出每名員工績效工資，對應(yīng)編制員工績效工資。
七、考核者評分工作要求
根據(jù)考核者對績效考核制度的掌握情況，在績效考核實施前和實施過程組織統(tǒng)一培訓(xùn)，使績效考核人能熟練掌握考核的基本原理及操作實務(wù)，從而達(dá)到評分標(biāo)準(zhǔn)公平一致，確保績效考核成績的真實、準(zhǔn)確。
八、業(yè)績考核保密及審定要求
1、考核結(jié)果只對被考核者、考核者、績效考核小組成員公開。
2、考核結(jié)果及考核資料交由辦公室存檔。除績效考核小組成員之外，其他人員不得查閱。
3、任何人不得將考核結(jié)果告訴無關(guān)人員。
4、被考核員工可以對考核結(jié)果向績效考核小組組長、副組長提出異議，績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組在接到意見后，一個星期內(nèi)做出反饋。
九、其它事宜
1、績效考核未盡事宜，由組長負(fù)責(zé)組織召集相關(guān)人員進(jìn)行充分調(diào)研，通過績效考核小組研究評定后，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行完善。
2、績效考核方案由考核小組進(jìn)行解釋、宣傳和培訓(xùn)。
3、本方案從發(fā)布之日起實施。
電梯維保方案范文 第10篇
20xx年過去了，有必要對一年的部門及個人的工作進(jìn)行總結(jié)，根據(jù)實際情況調(diào)整20xx年的工作，從而保證公司全年工作的順利進(jìn)行。
維保部的工作主要分營業(yè)、維保和運行三個方面。
1、營業(yè)工作：
營業(yè)計劃的主要工作是理清維保合同、清理應(yīng)收維?？?、穩(wěn)定原有客戶、續(xù)簽原有合同。目前原有維保合同均已清理完畢，應(yīng)收維?？钊坷砬?，原有客戶處有歷史原因及貨款、安裝款等原因個別客戶外，絕大部分關(guān)系基本穩(wěn)定并得到延續(xù)。唯有xxx維保運行項目是我方未避免可能存在的不確定性的更大損失而主動放棄的項目。還有xxxx維保項目合同到期客戶自保，xxx、xxx維保項目目前仍存在不確定性外，其它所有近xxx個項目目前均得到延續(xù)。新增加和續(xù)簽的維保項目都堅持了合同在先的原則，即先有合同再進(jìn)入維保，從而避免因此使我們的維保工作陷入被動和尷尬的局面。
營業(yè)下一步的工作主要是：
①配備xxx名專職維保營業(yè)人員(內(nèi)選或外聘);
②繼續(xù)追要原有欠款，及時收繳到期應(yīng)收款，力爭不形成新的欠款;
③穩(wěn)定原有維保項目，曾加外簽合同項目。
2、維保工作：
維保工作是維保部門的中心工作，從接手后，我重點抓了人的工作，和所有的維保人員都進(jìn)行了單獨的談話，了解他們的思想情況、住點工作情況、家庭情況、對部門對公司的看法想法及他們的希望。通過這些交流，我認(rèn)為我們的維保人員隊伍多數(shù)人員基本上是穩(wěn)定的，本質(zhì)基本上是好的，主要的問題是我們?nèi)绾螏ьI(lǐng)他們、怎樣給他們一個成長、工作的平臺。這其中包括他們主要關(guān)心的收入情況、技術(shù)能力的曾長、工作生活環(huán)境(吃、住、行)這三個方面。目前，我也是很關(guān)注維修人員在這三個方面的情況，從馬桶有沒有馬桶蓋、站點能不能洗上澡、現(xiàn)場能不能自己做飯、冬天室溫能不能睡覺、保證每個人每月能休息兩天會一次家到每個人的工資和實際水平的差距都是我所關(guān)心的和需要解決的，我認(rèn)為如果一味的強調(diào)工作而沒有基本的工作生活的保證，其工作質(zhì)量是可想而知的。通過近半年的工作，以上問題得到了不同程度的改善，但是還有很多工作需要去做。
目前，還有的維修點兩個人的生活工作空間在6平米以下的情況，有的維修點的休息室長期潮濕結(jié)露，有的維修點不能自己做飯每頓飯必須在外面買著吃等等，類似問題還有很多需要去解決。
今年上半年，維修工在和去年人員數(shù)量基本相同的情況下維保量曾加了近xxx臺，且增加了三包電梯的應(yīng)急修理及服務(wù)的工作。目前除xxxx站剛確定了新的站長外，其他各站站長的管理積極性很高，維修人員工作情緒穩(wěn)定，絕大多數(shù)人員工作積極性較高，對自己的本職工作有一定的責(zé)任感。
下一步的主要工作是：
①各站根據(jù)實際維保量配齊維保人員及相應(yīng)的技術(shù)力量;
②加強維保各站點的基礎(chǔ)建設(shè)工作。主要有站點必備的各種管理制度、技術(shù)資料、所管機型圖紙、維保檔案、相關(guān)電梯標(biāo)準(zhǔn)等;
③曾強急修的反應(yīng)和施工的能力;
④加強整體維保工的形象;
⑤加強對前期來公司學(xué)生的技術(shù)培養(yǎng)，使他們盡快能夠獨立做保養(yǎng)及初級的維修;
⑥完善生活保障工作。主要有解決大家住宿環(huán)境、做飯條件、洗澡條件、看電視等基本生活需求中存在的問題。
3、運行工作：
電梯運行雖說不是公司的主要盈利工作，但這項工作牽扯的精力是最大的，首先是人員的不穩(wěn)定，去年的換人率是90%左右，今年雖改進(jìn)或采取了部分新的管理方式，比去年有所好轉(zhuǎn)，但目前也達(dá)到30%左右，所以增減人員的工作量很大。人員流動的主要問題是工資低、強度大，還有部分人員生理上不適應(yīng)開梯?，F(xiàn)在在崗人員應(yīng)該說多數(shù)相對穩(wěn)定。今年到目前運行增加了xx部，司梯工比去年增加了近xx人，而且，新簽運行合同價格有較大幅度提高。
運行下一步的主要工作：
①不重要的運行項目嘗試交給專業(yè)勞務(wù)公司去做，我們?nèi)ケO(jiān)督;
②設(shè)一專人管理所有運行項目的工作;
③控制和減少人員的流失，解決司梯工的業(yè)余生活問題;
④有限的提高在我公司工齡長的司梯工崗位的工資待遇;(目前超過兩年的有xx人，其中超過三年的有xx人)
⑤操作證復(fù)審及考證工作。
4、問題及建議：
①目前應(yīng)該說維保部的工作基本上走上了正軌但應(yīng)看到還存在不少問題，包括人員的思想和服務(wù)意識上，工作的責(zé)任心上兩極分化，主動性上個別人還欠缺，綜合技術(shù)能力上普遍較低，特別是獨立處理故障的能力差。這些方面還有很多的工作要去做;
②處理扶梯及外梯故障的能力亟待提高，特別是其它大品牌電梯;
③增強及時解決處理投訴的能力;
④增加高級修理人員;
⑥建議盡快實行新的效益與收入掛鉤方式，調(diào)動所有人員的工作積極性，提高工作效率。
電梯維保方案范文 第11篇
目前，全國新冠肺炎疫情外防輸入、內(nèi)防反彈形勢嚴(yán)峻，預(yù)防管理工作不容松懈。做好常態(tài)化疫情預(yù)防管理期間的電梯安全工作，保障人民群眾安全乘用電梯很重要。在此，各電梯使用機構(gòu)、電梯維護(hù)機構(gòu)認(rèn)真遵守新冠肺炎疫情預(yù)防管理要求和特殊設(shè)備相關(guān)法律法規(guī)，切實執(zhí)行電梯疫情預(yù)防管理和安全主體責(zé)任，保障電梯安全順利運行的許多市民朋友應(yīng)安全文明乘電梯，提高自我安全預(yù)防意識，確保安全。
-加強電梯日常安全管理。
(1)加強日常巡邏。電梯使用者要認(rèn)真實行日常巡邏制度，確保日常設(shè)備運行狀況巡邏工作，重點檢查各種警告標(biāo)志是否齊全，顯示信號是否正常，電梯運行是否有異常噪音，轎廂內(nèi)的通風(fēng)照明和緊急警報裝置是否有效等，做好巡邏記錄。在醫(yī)院、車站、地鐵、百貨商店超市等人員密集的地方，使用者必須安排專家，引導(dǎo)人員，防止超負(fù)荷和不正確使用電梯的行為。
(二)消除安全隱患。發(fā)現(xiàn)電梯故障或運轉(zhuǎn)異常時，應(yīng)首先通知維護(hù)機構(gòu)進(jìn)行調(diào)查處理，決不允許電梯帶病運轉(zhuǎn)。對于因疫延誤定期檢查的電梯，如果不能滿足定期檢查的安全要求，必須堅決停止使用，保障電梯的安全正常使用。
-提升維保質(zhì)量服務(wù)水平。
(一)提高維護(hù)質(zhì)量。電梯維護(hù)機構(gòu)應(yīng)嚴(yán)格按照TSGT5002-2017《電梯維護(hù)規(guī)則》的要求，開展電梯日常維護(hù)工作，提高維護(hù)工作的有效性，確保電梯安全穩(wěn)定運行。
(二)實行危險整改。維護(hù)人員在維護(hù)過程中發(fā)現(xiàn)的安全危險，應(yīng)立即通知電梯使用者，與使用者實行危險整改。發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重安全危險危害電梯安全運行時，應(yīng)立即采取停止等措施，立即向電梯所在管轄區(qū)的特殊設(shè)備安全監(jiān)督部門報告。
-提高電梯應(yīng)急管理水平。
(一)緊急措施常備。電梯使用部門、維護(hù)部門應(yīng)建設(shè)電梯緊急救援系統(tǒng)，定期開展電梯緊急救援訓(xùn)練。加強應(yīng)急報警系統(tǒng)的日常檢查和維護(hù)，確保五方對講裝置暢通有效。
(二)廣泛開展宣傳。定期開展電梯安全知識宣傳，提高人民群眾，特別是很多業(yè)主的電梯安全知識水平，提高乘客的緊急避難意識和緊急處理能力。
(3)做好值班工作。電梯使用者必須確保電梯值班室的人員在工作場所，緊急救援電話通暢。電梯維護(hù)機構(gòu)應(yīng)保持緊急救援電話暢通，收到使用部門和963333緊急救援電話等救援信息后，在規(guī)定期限內(nèi)趕到現(xiàn)場實施救援。
-加強電梯防疫消毒消殺。
(1)進(jìn)行殺戮指導(dǎo)。電梯維修單位應(yīng)指導(dǎo)電梯使用單位做好電梯轎廂、按鈕、廳轎門、扶手裝置(扶梯扶手帶等)的消毒殺菌工作，制定科學(xué)有效的殺菌措施，防止過度殺菌損壞電梯。定期檢查電梯轎廂內(nèi)通風(fēng)裝置是否有效，確保裝置正常打開，保持空氣流通。
(二)做好日常殺戮工作。電梯使用者應(yīng)按照新冠肺炎疫情預(yù)防管理標(biāo)準(zhǔn)，定期定期消毒電梯。特別是醫(yī)院、車站、地鐵、旅游景點、居民小區(qū)等人員密集場所、重點場所的電梯使用部門應(yīng)加強疫情對策，廣泛宣傳電梯安全衛(wèi)生防護(hù)知識，確保安全。
-提高安全風(fēng)險防范意識。
(1)做好乘梯防疫工作。乘客乘梯時戴口罩，注意與其他乘客保持距離，乘梯后立即洗手消毒。
(二)倡導(dǎo)文明乘梯。嚴(yán)格遵守額定人員、額定載重等規(guī)定。乘坐乘客電梯時，要文明禮貌，先出后進(jìn)。乘坐自動扶梯時，請站在黃線內(nèi)。家長不要讓孩子單獨坐電梯，不要在電梯內(nèi)玩耍。
(3)冷靜地避免危險。不要乘坐無電梯標(biāo)志或禁止使用的電梯。乘客電梯被困在轎廂內(nèi)時，應(yīng)立即使用警鈴、對話裝置或撥打96333電梯的緊急警報電話與外部聯(lián)系，等待電梯維護(hù)機構(gòu)的專業(yè)救援，嚴(yán)禁強制拔門逃跑，避免事故發(fā)生。
電梯維保方案范文 第12篇
一、旅行前，做好溝通和必要的防護(hù)工作。
1、維護(hù)人員旅行前應(yīng)確認(rèn)自己的身體狀況，在沒有感染肺炎、沒有與肺炎感染者密切接觸、沒有發(fā)熱的情況下可以進(jìn)行電梯維護(hù)。
2、維護(hù)人員應(yīng)根據(jù)維護(hù)計劃表與使用者交流，采用電話、微信、QQ、釘書機等非接觸交流方式，經(jīng)同意后，確認(rèn)使用者消毒電梯，實施維護(hù)。
3、除勞動保險用品外，維護(hù)人員必須用正確的方法戴口罩和手套。對于一般醫(yī)院使用的電梯，維護(hù)人員需要配備護(hù)目鏡的各地定點急救醫(yī)院使用的電梯，應(yīng)遵守其管理規(guī)定，與醫(yī)院協(xié)商，得到醫(yī)院的支持，盡量由醫(yī)院提供工作帽子、護(hù)目鏡、醫(yī)療防護(hù)口罩、一次性防護(hù)服和鞋套，維護(hù)人員正確佩戴。
二、在維護(hù)過程中，加強自我保護(hù)。
1、維護(hù)人員到達(dá)現(xiàn)場后，應(yīng)戴口罩和手套，減少用手揉眼睛、摳鼻子等行為，維護(hù)結(jié)束后，應(yīng)立即洗手消毒。
2、電梯維護(hù)人員應(yīng)按維護(hù)規(guī)范維護(hù)，確保電梯應(yīng)急裝置可靠運行。(進(jìn)出轎廂屋頂、坑必須驗證大廳門、緊急停止和檢查開關(guān)，使用大廳門阻擋器的坑作業(yè)時拍攝緊急停止，禁止短接安全回路，注意機械和電梯的防護(hù)，注意防墜落保護(hù)等，確保人身安全)。
3、在醫(yī)院等傳染性較高的特殊場所維修電梯時，應(yīng)選擇避開高峰期。
4、維護(hù)保養(yǎng)工作人員應(yīng)確保電梯轎廂風(fēng)機的正常運作，并對電梯上下通風(fēng)孔開展查驗，確保電梯通風(fēng)正常，必須時可提議使用單位增設(shè)風(fēng)機。
三、維護(hù)完成后，立即消毒清掃。
1、經(jīng)使用者同意后，可以通過非接觸交流方式與使用者確認(rèn)，留下相關(guān)信息，然后補充相關(guān)記錄。
2.及時通知電梯使用者定期消毒電梯轎廂，維護(hù)后指導(dǎo)使用管理者進(jìn)行轎廂、按鈕、大廳轎廂門的消毒殺菌。
3.維護(hù)工作完成后，必須立即洗手。工作服應(yīng)盡量消毒或放在室外光通風(fēng)良好的地方。
4、維持第一線人員接觸人員較多，應(yīng)注意自我調(diào)查，無力、咳嗽、發(fā)熱癥狀應(yīng)立即采取措施。
四、在救援過程中，加強風(fēng)險預(yù)防管理。
1、救援人員旅行前應(yīng)確認(rèn)自己的身體狀況，在沒有感染肺炎、沒有與肺炎感染者密切接觸、沒有發(fā)熱的情況下可以進(jìn)行救援。
2.各服務(wù)網(wǎng)站應(yīng)建立應(yīng)對疫情的救援機制，縮短救援應(yīng)對時間
確保不發(fā)生電梯責(zé)任事故。
3、接到救援電話后，維護(hù)人員必須首先趕到現(xiàn)場，做好自己的防護(hù)。
4、救援后電梯轎廂應(yīng)一次性消毒。
電梯維保方案范文 第13篇
20XX年即將過去，回顧一年的工作，緊張忙碌的工作場面又一一呈現(xiàn)在面前，電梯維保工作半年總結(jié)。一年來電梯維保專業(yè)在服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)，工程經(jīng)理的親切關(guān)懷和具體指導(dǎo)下，取得了長足的進(jìn)步。電梯維保專業(yè)的工作取得了業(yè)戶的認(rèn)可，在取得成績的同時，工作中也存在不足，值得認(rèn)真總結(jié)。
一、做好設(shè)備設(shè)施的日常維修保養(yǎng)工作
制定周，月，季及半年的
設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)計劃，有的放矢，有針對性的安排日常維修任務(wù)。做到日常維修工作的計劃性，合理性。根據(jù)公司相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定，安排日常巡檢，電梯機房設(shè)備等做到全面細(xì)致地維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備設(shè)施的安全使用和運行。
上一年的工作大概有以下幾項:
把電梯轎廂內(nèi)的4個22W的環(huán)型管燈,換成2根20W的長日光燈,這樣即節(jié)約了能源,又下降了材料的損耗.
做好了電梯的保養(yǎng)工作,無隱患梯,電梯的年檢通過率達(dá)到了100%
電梯應(yīng)急服務(wù)做到隨叫隨到不無超時.問題不過夜
巡視工作做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決
維修電梯電話和電話線路
二、電梯設(shè)備有待解決的問題:
5樓8樓電梯機房互投電源接觸器問題嚴(yán)重,經(jīng)常接觸不好造成電梯故障,須更換.
9樓4單元電梯機房有一路電源無法使用
電梯轎廂內(nèi)的多部電話損壞嚴(yán)重,須更換.
外部電話線老化已無法使用,須更換.
電梯轎廂內(nèi)的防護(hù)木版支撐木丟失嚴(yán)重,許更新.
電梯轎廂內(nèi)的有機板人為損壞嚴(yán)重.
裝修工人從在粗暴使用電梯現(xiàn)象,加大了電梯的使用風(fēng)險.
三、電梯維保的下一年計劃
做好保養(yǎng)計劃,做好日巡視,周,月,季的保養(yǎng)工作.
加強節(jié)假日前的保養(yǎng)檢修工作
加強節(jié)假日的值班和巡視工作
針對各梯做到針對性的檢修
四、真抓實干抓好安全生產(chǎn)
強弱電專業(yè)新人較多，樹立安全生產(chǎn)意識，抓好安全生產(chǎn)至關(guān)重要。為此，我們反復(fù)多次進(jìn)行培訓(xùn)，反復(fù)灌輸安全生產(chǎn)思想。高空作業(yè)，電器火災(zāi)，電器用具使用等實例進(jìn)行近似實戰(zhàn)要求培訓(xùn)，做到安全第一思想不放松。取得了很好的效果，杜絕發(fā)生設(shè)備及人身安全事故。
五、發(fā)揚團隊精神配合幫助其他部門
有著自己的項目特點，就是有著諸如會議服務(wù)小家電維修清掃衛(wèi)生搬運雜物等工作，緊密配合幫助其他部門完成繁重的相關(guān)工作。
六、掌握現(xiàn)代資訊培訓(xùn)提高維修人員技術(shù)素質(zhì)
各級領(lǐng)導(dǎo)對工程技術(shù)人員的培訓(xùn)非常重視，中心領(lǐng)導(dǎo)親自買來電梯方面的培訓(xùn)教材，大家為此非常感動。領(lǐng)導(dǎo)的重視調(diào)動了人員學(xué)習(xí)熱情，積極學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識并應(yīng)用到實際維修工作中。根據(jù)相關(guān)培訓(xùn)計劃，強弱電專業(yè)組織了理論知識筆試，實際操作技能比賽，取得了很好的效果。
七、抓好員工“愛崗敬業(yè)”教育宣揚企業(yè)文化
組織新老員工學(xué)習(xí)公司各項規(guī)章制度，講述具體維修，巡檢方法，設(shè)備維修要求，員工手冊，崗位職責(zé)，職業(yè)道德等方面的基本要求，組織學(xué)習(xí)考核。在工作中以老帶新，生活上相互關(guān)心幫助，創(chuàng)造***氛圍，增加團隊凝聚力。組織學(xué)習(xí)企業(yè)報及優(yōu)秀員工事跡，明確榜樣的力量是無窮的，榜樣的形象是光彩照人的。提高新員工對企業(yè)的認(rèn)知，注重企業(yè)文化中軟要素的作用，以人為中心，尊重人，依靠人，公正的待人，提高新老員工的自尊心，在工作中發(fā)揮各自的聰明才智，調(diào)動工作積極性。新老員工在企業(yè)文化認(rèn)同方面上了一個臺階。
八、精心組織認(rèn)真布置安排年終設(shè)備檢修工作
臨近年底，制定應(yīng)急方案，組織安排人員對對電梯機房設(shè)備進(jìn)行全面檢查，保障設(shè)備設(shè)施安全運行。
九、工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)及來年展望
電梯維保專業(yè)人員新人較多，流動性大，技術(shù)素質(zhì)參差不齊，在執(zhí)行力，學(xué)習(xí)力方面存在差距，如何調(diào)動員工積極性，在工作中不斷磨合，發(fā)揮每個人的工作效能存在不足之處。在新的一年里，相信在服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)的有效管理下，工程經(jīng)理的合理安排下，一定能克服不足之處，百尺竿頭更進(jìn)一步。
最后，自己作為電梯維保方主管，對電梯的專業(yè)維修保養(yǎng)工作，深感責(zé)任大，擔(dān)子重，服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)給予自己充分信任，信任就是自己勤奮工作，不斷提高管理水平的動力，自己必將認(rèn)真高效，以身作則，配合工程經(jīng)理的工作，在新的一年戒驕戒躁，開創(chuàng)嶄新的工作局面。
電梯維保方案范文 第14篇
一、總則
為加強和提升員工的工作績效，提升企業(yè)整體素質(zhì)，增強企業(yè)競爭力，規(guī)范公司對員工的考察和評價，特制定本方案.二、考核的目的1、造就一支業(yè)務(wù)精干、高素質(zhì)的人才隊伍，確保個人、部門和公司績效目標(biāo)的實現(xiàn)，并構(gòu)成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機制.2、及時、全面、公正的對員工過去一段時間的工作績效進(jìn)行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，促進(jìn)下一階段工作的績效提升.3、為員工薪酬調(diào)整、評優(yōu)、晉升或獎勵、降職、辭退等供給人事評核的客觀依據(jù)，以到達(dá)公平、公正、公開的目的.三、考核原則
1、以公司對員工的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)，和員工實際工作中的客觀事實為基本考核依據(jù)的原則；
2、客觀、公平、公正、公開的原則.四、考核適用范圍
凡公司中層以下（包括中層）所有人員的考核適用本方案.但以下人員不適用本方案：
1、試用期內(nèi)，尚未轉(zhuǎn)正的員工；
2、全年連續(xù)出勤不滿6個月（包括請假與其它各種原因缺崗）的員工.五、考核組織機構(gòu)
成立績效管理委員會，負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)公司績效管理的各項實施工作.委員會主任由公司總經(jīng)理擔(dān)任，副主任由公司總經(jīng)理助理、辦公室主任擔(dān)任，成員由辦公室、財務(wù)審計部、信息管理部、經(jīng)營管理中心轄下各部門、物業(yè)管理中心轄下各部門等部門主管組成.1、績效管理委員會構(gòu)成主任：___
副主任：___、___
成員：___
2、各成員職責(zé)
（1）委員會主任職責(zé)：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司績效管理工作，對公司所有人員的考核指標(biāo)和考核結(jié)果有審批和裁定權(quán)；
（2）委員會副主任職責(zé)：組織實施公司的績效管理工作，主持委員會日常的工作，定期向委員會主任匯報考核情景，對委員會主任負(fù)責(zé).（3）委員會成員職責(zé)：各成員（即各部門主管）直接負(fù)責(zé)對本部門所有下屬員工的考核工作，制定和修改本部門員工的考核指標(biāo)，每階段考核完畢把考核結(jié)果匯總反饋到考核委員會.六、考核時間
考核分為年中考核和年終考核.具體時間安排如下表：
考核類別考核時間復(fù)核時間考核終定時間
年中考核_年_月_日—_年_月_日—_年_月_日
年終考核次年_月_日—_日次年_月_日—_日次年_月_日[由整理]注：1、考核時間是各職能部門主管組織實施本部門績效考核的時間，并與本部門員工共同討論制定和修改考核指標(biāo)，把考核結(jié)果反饋到辦公室.2、復(fù)核時間是指績效管理委員會對有爭議的考核結(jié)果及員工申訴的事件進(jìn)行調(diào)查了解和仲裁的時間.3、考核終定時間是辦公室將考核結(jié)果進(jìn)行匯總、備案歸案的時間.4、以上時間若遇節(jié)假日，依次順延.（如遇春節(jié)，則可能提前）
七、考核資料和考核標(biāo)準(zhǔn)
1、考核資料
考核資料分為工作業(yè)績考核、工作本事考核、工作態(tài)度考核三大類，每類考核權(quán)重不一樣，不一樣部門類的員工，其考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重也不一樣，著重工作業(yè)績考核.每類考核資料下分若干個考核指標(biāo)，具體見各類人員考核量化表.2、考核標(biāo)準(zhǔn)
考核標(biāo)準(zhǔn)按分層分類考核.員工考核分為中層及主管人員考核和中層以下人員考核，并專門設(shè)計考核標(biāo)準(zhǔn)和量表；根據(jù)部門性質(zhì)和功能的特點將員工分為經(jīng)營管理類和職能管理類兩大類，并專門設(shè)計考核標(biāo)準(zhǔn)和量表.兩類員工考核權(quán)重比例如下表：
部門類別考核項目經(jīng)營管理類職能管理類
工作績效70%50%
工作本事15%30%
工作態(tài)度15%20%
注：1、員工考核總評分=業(yè)績分+本事分+態(tài)度分
2、經(jīng)營管理類部門包括：經(jīng)營管理中心轄下各部門和財務(wù)審計部
3、職能管理類部門包括：辦公室、信息管理部、物業(yè)管理中心.八、考核形式
考核形式分本人自評和上級評議.各級計算權(quán)重分別為：本人自評占20%、上級評議占80%.九、考核程序
辦公室根據(jù)每階段的考核工作計劃，發(fā)出員工考核通知，列明考核目的、對象、方式和考核時間進(jìn)度安排等事項.考核程序如下：
1、本人自評：員工首先進(jìn)行自我評估，按照考核量表要求打分；
2、上級評議：部門內(nèi)部被考核者的直接上級對被考核者進(jìn)行評估打分.3、部門主管將每位被考核者的各級考核結(jié)果按照考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重的規(guī)定用加權(quán)平均法進(jìn)行匯總，把考核結(jié)果填寫到員工考核匯總表并加具部門意見，然后在規(guī)定時限內(nèi)提交辦公室.4、辦公室根據(jù)部門考核結(jié)果進(jìn)行審批，并填寫考核結(jié)果運用意見.5、提交考核管理委員會主任（總經(jīng)理）審批.6、辦公室把員工考核結(jié)果單下發(fā)員工個人，同時，進(jìn)行考核資料歸檔.十、績效面談
每次考核結(jié)束后，直接上級應(yīng)與員工進(jìn)行績效面談.績效面談是為了肯定成績，指出不足，提出改善意見和提議，幫忙員工制定改善措施并確認(rèn)本次的考核結(jié)果.1、績效面談前應(yīng)先讓員工完成《__表》中員工填寫的部分.2、績效面談應(yīng)選擇不受干擾的地點，時間應(yīng)不少于30分鐘.3、績效面談結(jié)束時，雙方應(yīng)簽字確認(rèn).并記錄清楚雙方面談結(jié)果、一致和分歧等信息.4、績效面談結(jié)果應(yīng)及時匯總到辦公室.具體時間如下：
（1）年中考核績效面談結(jié)果于每年7月11日前匯總到辦公室；
（2）年終考核績效面談結(jié)果于次年1月15日前匯總到辦公室.十一、考核結(jié)果及其應(yīng)用
1、考核結(jié)果的等級
考核結(jié)果按員工考核綜合得分劃分為五個等級：優(yōu)秀、良好、稱職、基本稱職、不稱職.具體界定如下：
等級優(yōu)秀良好稱職基本稱職不稱職
考核總分90分以上80-89分70-79分60-69分60分以下
2、考核結(jié)果的應(yīng)用
績效考核結(jié)果將應(yīng)用于：崗位調(diào)整、人事調(diào)配、人事晉升、薪資調(diào)整、獎金發(fā)放等方面.主要采用以下形式進(jìn)行：
（1）績效考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的員工，給予職位晉升或獎金元的獎勵；
（2）績效考核結(jié)果為“良好”的員工，給予獎金元的獎勵；
（3）績效考核結(jié)果為“稱職”的員工，不作任何調(diào)整；
（4）績效考核結(jié)果為“基本稱職”的員工，不作任何調(diào)整，但如果連續(xù)兩次考核結(jié)果為“基本稱職”的員工，給予降低薪資、降職、調(diào)崗、辭退等懲罰處理.（5）績效考核結(jié)果為“不稱職”的員工給予降低薪資、降職、調(diào)崗、辭退等懲罰處理.十二、考核申訴
考核申訴是為了使考核制度完善和在考核過程中真正做到公開、公正、合理而設(shè)立的特殊程序.員工如對考核結(jié)果有重大異議的，可在接到考核結(jié)果的3天內(nèi)提出申訴，申訴人進(jìn)行考核申訴同時必須供給充分的理由和具體的事實依據(jù).考核申訴程序如下：
1、員工與直接主管面談后，如對考核結(jié)果有異議，先詳細(xì)填寫《員工績效考核申訴表》，先向部門主管提出申訴，由部門主管進(jìn)行解釋和處理；
2、如部門主管解釋和處理后仍有異議，再可向績效管理委員會提出申訴，由辦公室進(jìn)行復(fù)核和調(diào)查審定.3、績效管理委員會最終裁定把最終考核結(jié)果反饋到申訴人.十三、考核資料的管理
員工考核資料必須謹(jǐn)慎保管和保密，并做好歸檔管理工作.考核資料管理工作具體規(guī)定如下：
2、辦公室負(fù)責(zé)保管所有被考核人的考核資料；
3、考核資料必須保密，不得隨意泄漏員工的考核結(jié)果；
4、每次考核結(jié)果進(jìn)入個人檔案；
5、需要查閱有關(guān)考核資料時，須提出書面申請經(jīng)部門主管審批同意，然后提交辦公室審批同意后方可查閱.
電梯維保方案范文 第15篇
合同雙方： (以下簡稱甲方)
(以下簡稱乙方)
雙方按照_第373號令《特種設(shè)備全監(jiān)察條例》的規(guī)定，遵循公平、誠實和信用的原則，共同確定以下由乙方向甲方提供的產(chǎn)品保養(yǎng)服務(wù)內(nèi)容條款。
一、 本合同經(jīng)雙方代表簽字并蓋章后，符合本合同第二條的前提情況下生效。
二、 本合同所述及的“電梯設(shè)備”是指在本合同中列出的、由甲方委托乙方保養(yǎng)的、已經(jīng)政府主管部門檢驗合格并允許使用的各類乘客電梯、載貨電梯、液壓電梯、雜物電梯、自動扶梯和自動人行道等甲方設(shè)備的總稱。
三、 服務(wù)對象
甲方委托乙方對于 年 月安裝的、位于***********的名************為建筑物內(nèi)的共計兩臺電梯設(shè)備提供保養(yǎng)服務(wù)。
四、 服務(wù)期限
自 年 月 日起至 年 月 日止。
五、 乙方的服務(wù)內(nèi)容
1、 每月根據(jù)國家有關(guān)的技術(shù)規(guī)范和乙方的工藝要求對電梯設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，具體內(nèi)容有：電梯轎廂、機房、井道等部痊的各部件的檢查、調(diào)整、潤滑(所需油類由甲方負(fù)責(zé)提供)和清潔。
2、免費調(diào)換在服務(wù)期內(nèi)因保養(yǎng)不當(dāng)而損壞的零部件。 以乙方當(dāng)年銷售價八折的價格向甲方提供備品配件，并送貨上門。 提供全天候應(yīng)急處理服務(wù)，并在接到甲方緊急報修通知后 分鐘內(nèi)趕到自動扶梯上下部機房、安裝裝置、扶手驅(qū)動裝置的檢查、調(diào)整、潤滑和電梯曳引鋼絲繩、補償鋼絲繩、補償鏈、限速器鋼絲繩的清潔和張力調(diào)
3、配合政府主管部門實施年檢人。 每年進(jìn)行一次綜合性的運行安全和運行質(zhì)量的檢查，并在檢測結(jié)束時向甲方提交檢測報告。
六、 雙方責(zé)任
乙方的責(zé)任：
1、 在提供服務(wù)時，當(dāng)甲方保證提供實施服務(wù)條件的前提下，應(yīng)嚴(yán)格遵守甲方有關(guān)的規(guī)章制度。
2、配件。
3、 配合政府主管部門對有效服務(wù)期內(nèi)的電梯設(shè)備實施年檢，對政府主管部按照合同約定的保養(yǎng)方式，提供確保整機正常和安全的運行所需的備品門提出的保養(yǎng)環(huán)節(jié)、部位的整改內(nèi)容、項目及時提供免費整改。
4、 在乙方按本合同規(guī)定提供服務(wù)時，對存在的非保養(yǎng)責(zé)任故障，應(yīng)及時書面通知甲方整改;當(dāng)存在的故障可能嚴(yán)重影響電梯設(shè)備安全運行時，應(yīng)及時通知甲方暫時停止使用該電梯設(shè)備。
甲方的責(zé)任：
1、 負(fù)責(zé)按照政府主管部門對電梯設(shè)備日常管理的法規(guī)、規(guī)定和要求進(jìn)行全面管理，對乙方的服務(wù)項目、服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)。
2、 在乙方提供保養(yǎng)服務(wù)期間，負(fù)責(zé)給予乙方合理和充爭的停梯時間并協(xié)助和管理設(shè)備現(xiàn)場安全警示標(biāo)志。
3、 在有效服務(wù)期內(nèi)，甲方若需對本合同電梯設(shè)備實施改造、修理、裝飾、更換的，必須嚴(yán)格按國家有關(guān)法律、規(guī)章、規(guī)定實施，因非乙方實施的上述工程而影響到乙方保養(yǎng)電梯設(shè)備的使用性能和安全性能的，乙方不承擔(dān)任何責(zé)任。
4、 屬甲方管理、使用不當(dāng)、人為損壞、不可抗力或非保養(yǎng)范圍內(nèi)的原因，而導(dǎo)致電梯設(shè)備需要修理、更換的，應(yīng)由甲方負(fù)責(zé)。在甲方與乙方簽訂《產(chǎn)品修理合同》后，由乙方實施修理、更換。
七、 服務(wù)費用：每臺每年 元，合計每年壹萬壹仟元。
八、 支付方式：甲方每半年支付合同額的50%，乙方必須出據(jù)正式稅務(wù)發(fā)票。
九、 本合同不承擔(dān)項目
1、土建工程中的電梯井道壁、井道工字鋼、井道燈、井道防水、井道隔離- 2 -網(wǎng)、機房電源等附屬設(shè)施的改造、修理、裝飾、更換、清理和維修等工作。
2、 本合同及合同附件所述內(nèi)容之外的其它項目。
十、 其他
1、 服務(wù)期內(nèi)，甲方需要增加電梯設(shè)備功能和改變性能時，或因國家頒發(fā)或修訂有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)而需電梯設(shè)備進(jìn)行改造時，雙方應(yīng)在另行簽訂《產(chǎn)品改裝合同》實施。
2、 保養(yǎng)中產(chǎn)生的各類廢棄物，由甲方負(fù)責(zé)按照當(dāng)?shù)丨h(huán)境管理法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定予以處理。
3、 合同簽訂時，需要對合同條款增加和更改的，或者要求提供本合同約定以外的服務(wù)時，雙方應(yīng)在“另行約定事項”中約定，經(jīng)雙方簽字、蓋章后生效。
4、 本合同服務(wù)期滿后，雙方未及時續(xù)簽《產(chǎn)品保養(yǎng)服務(wù)合同》，但甲方仍然接受乙方繼續(xù)提供的保養(yǎng)服務(wù)的，視作甲方同意本合同的延續(xù)，雙方應(yīng)按本合同規(guī)定履行各自的權(quán)利和義務(wù)。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
電梯維保方案范文 第16篇
甲方：
乙方：
為明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，本著公平誠實和信用的原則訂立本合同，以便共同遵守。
一、 服務(wù)范圍
甲方委托乙方對安裝于下述范圍的電梯及機房設(shè)備(以下簡稱設(shè)備)實施保養(yǎng)服務(wù)。
1、設(shè)備位置：
2、設(shè)備編號：
3、設(shè)備型號：
4、數(shù)量(臺)：
二、 服務(wù)期限
自 年 月 日起至 年 月 日止， 為期 年。
三、服務(wù)時間
本合同所述設(shè)備若發(fā)生故障需要應(yīng)急處理時不受時間限制，即乙方對設(shè)備提供365天，24小時全天候應(yīng)急處理服務(wù)。
四、服務(wù)內(nèi)容
1、本合同的服務(wù)方式選擇為全包。
2、乙方出具《電梯定期保養(yǎng)工作項目單》，由甲、乙雙方按《電梯維修規(guī)范》(國標(biāo)GB/T 18775-、《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》(_令373號)等的有關(guān)規(guī)定， 3、乙方定期派技術(shù)人員，根據(jù)本合同附件內(nèi)服務(wù)項目內(nèi)容及要求進(jìn)行調(diào)整、檢查、潤滑、清潔等保養(yǎng)工作，以使設(shè)備正常運行。
四、雙方的責(zé)任及權(quán)利
1、甲方權(quán)力：
(1)核查乙方單位的營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、企業(yè)代碼證、資格許可證、法人授權(quán)書和工作人員的工作證、身份證等有效證件。
(2)若乙方原因未完成本合同規(guī)定的工作內(nèi)容，經(jīng)甲方連續(xù)兩次口頭催告后在限定的期限內(nèi)仍未履行，甲方有權(quán)書面通知終止合同。
(3)隨時監(jiān)督、檢查合同范圍內(nèi)的工作質(zhì)量、進(jìn)度、方法、記錄等，將其作為支付乙方維保服務(wù)費用的依據(jù)。
(4)有權(quán)安排專業(yè)人員隨從乙方工作人員一起作業(yè)監(jiān)督工作，也可組織、邀請本單位或?qū)I(yè)機構(gòu)人士對合同范圍的工作進(jìn)行抽檢評估。
(5)考察其同行業(yè)公司或乙方的其他客戶，對比服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，如確認(rèn)乙方的工作質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、技術(shù)實力等不能確保設(shè)備的正常運行時，有權(quán)提出終止本合同或本合同服務(wù)期限屆滿時，選擇和更改服務(wù)對象。
(6)在每次保養(yǎng)或維修的服務(wù)項目結(jié)束后，必須由甲方代表簽字認(rèn)可，并將更換下的廢舊零件交予甲方，如沒有得到甲方簽字認(rèn)可，甲方有權(quán)視本次服務(wù)無效。
2、甲方責(zé)任
(1)在不違反甲方管理規(guī)定的情況下，配合乙方工作人員通過或進(jìn)入設(shè)備維修的專用區(qū)域。
(2)嚴(yán)禁無關(guān)人員擅入機房，機房內(nèi)應(yīng)配有符合消防部門標(biāo)準(zhǔn)的消防器材。
(3)負(fù)責(zé)設(shè)備日常管理工作，并授權(quán)專門人員就乙方所提供的維護(hù)保養(yǎng)服務(wù)的工作單上簽字確認(rèn)。
(4)當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異常現(xiàn)象及發(fā)生故障或事故時，及時通知乙方維修人員，準(zhǔn)確告知其單位和所在位置，以免保修通知不詳而耽誤到達(dá)時間。
(5)應(yīng)設(shè)備維護(hù)服務(wù)的要求，為機房提供足夠的照明、冷暖氣，按溫濕度控制的要求做好通風(fēng)，并協(xié)助乙方工作人員作其他必要的工作，以保證設(shè)備高效率運行。
(6)合同簽訂后，甲方應(yīng)按合同約定的付款方式按時付款。
3、乙方權(quán)利
(1)在服務(wù)期限內(nèi)，甲方不得與乙方以外的個人和組織發(fā)生與本合同內(nèi)容相關(guān)的業(yè)務(wù)往來，否則造成的損失乙方不承擔(dān)責(zé)任。
(2)在服務(wù)期限內(nèi)如遇與設(shè)備有關(guān)的變更設(shè)計、修復(fù)、更換性施工時，甲方應(yīng)提前書面通知乙方，并在乙方妥作防范措施后，方可施工。
(3)未經(jīng)乙方有關(guān)維保人員同意，任何人不得啟動或停止正在保養(yǎng)、維修、調(diào)試中的設(shè)備。否則乙方不承擔(dān)責(zé)任。
(4)未經(jīng)乙方有關(guān)維保人員同意，任何人不得啟動因有故障而停止的設(shè)備，否則乙方不承擔(dān)責(zé)任。
(5)正常情況下，甲方不按合同規(guī)定時間付款，經(jīng)乙方連續(xù)兩次書面催告后在限定的期限內(nèi)仍未履行，乙方有權(quán)書面通知終止合同。
(6)除遇不可預(yù)見的因素，在本合同或附件規(guī)定服務(wù)項目外之料件損壞，其更換或修理費用乙方有權(quán)令甲方承擔(dān);國家有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定發(fā)生強制性增補安全裝置時，甲方有權(quán)令甲方承擔(dān)安全裝置的人工和材料費。
4、乙方責(zé)任
(1)必須按照本合同或附件約定，參照國家有關(guān)規(guī)定對設(shè)備提供維修保養(yǎng)服務(wù)。
(2)維修保養(yǎng)人員應(yīng)遵守法律法規(guī)及甲方的各項規(guī)章制度。
(3)自行配備工作所需的各種專業(yè)工具及設(shè)備，保養(yǎng)或修理時設(shè)置現(xiàn)場安全警示標(biāo)志。
(4)接到甲方報修電話后，緊急故障三十分鐘到達(dá)現(xiàn)場處理，超出時間引起的事故或損失應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
(5)因保養(yǎng)不到位或工作人員違章作業(yè)、違法犯紀(jì)行為造成甲方損失時，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。
(6)乙方工作人員在維修、保養(yǎng)過程中發(fā)生的安全事故或意外傷亡事故由乙方負(fù)責(zé)。
(7)配合政府部門對服務(wù)期內(nèi)的設(shè)備實施通過年檢，如維保質(zhì)量原因未能通過定期檢測或年檢的，發(fā)生的復(fù)檢費用由乙方負(fù)責(zé)。
(8)因保養(yǎng)不當(dāng)停梯，若在七日內(nèi)未能恢復(fù)運行的，甲方將免付該臺設(shè)備一個月的保養(yǎng)費，在十五日內(nèi)未能恢復(fù)運行的，甲方將免付該臺設(shè)備服務(wù)期限內(nèi)的保養(yǎng)費。
五、服務(wù)費用
每月每臺保養(yǎng)費(人民幣)：￥ 元，每年每臺保養(yǎng)費(人民幣)：￥ 元。 共計保養(yǎng)設(shè)備數(shù)量 (臺)，年共計： 拾 萬 拾 佰 拾 元整。 六、付款方式 銀行轉(zhuǎn)帳( ) 支票( ) 現(xiàn)金( ) 其他( ) 付款以季度為周期，各期維修保養(yǎng)費均在下季的第一個月內(nèi)支付。
七、其他
1、本合同未盡事宜，由雙方協(xié)商解決?？闪砗炑a充協(xié)議。
2、本合同簽訂后，以前所簽訂的有關(guān)設(shè)備的保養(yǎng)合同自動失效。
3、合同履行期間，任何一方違約應(yīng)承擔(dān)本合同總金額/年50%的違約金。
4、除本合同中約定終止條款，沒有正當(dāng)、合法的理由雙方不得隨意提出終止本合同，否則按違約處理。
5、本合同以外經(jīng)雙方協(xié)商確認(rèn)的附件、補充協(xié)議均視為本合同的組成部分，具有同等效力。
6、本合同一式肆份，甲乙雙方各執(zhí)貳份，簽署蓋章后生效。
甲方簽字： 乙方簽字：
年 月 日
電梯維保方案范文 第17篇
通過理論和實踐學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)電梯并不可怕，應(yīng)當(dāng)正確對待。電梯作為交通設(shè)備，或因為零部件磨損，或因安裝維修過程中的不恰當(dāng)操作，發(fā)生設(shè)備故障在所難免。但是，電梯安全事故的發(fā)生往往與人們的思維方式和處理方法有關(guān)。只要加強電梯的安全管理和維修保養(yǎng)，把好電梯產(chǎn)品質(zhì)量和安裝質(zhì)量關(guān)，搞好驗收與接管，事故都是可以杜絕的
我寫幾點在培訓(xùn)中掌握的電梯知識，關(guān)乎我們?nèi)粘Ｉ睢?/p>
1、若有地震震感，則就近停梯，乘客離開轎廂就近躲避。如困在轎廂內(nèi)則不要外逃，保持鎮(zhèn)靜待援。
2、發(fā)生火災(zāi)時應(yīng)立即停止電梯運行，及時與消防部門取得聯(lián)系并報告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
3、如電梯發(fā)生濕水時，應(yīng)將電梯停在進(jìn)水層以上，終止運行，斷開總電源。
以下為乘電梯8字須知，請各同事牢記：
①用手按鈕，嚴(yán)禁撞擊。
②不許吸煙，勿靠廂門。
③運行之時，擠門危險。
④危險物品，禁止進(jìn)梯。
⑤保持清潔，勿吐勿丟。
⑥若遇意外，請按警鈴。
⑦超載鈴響，后進(jìn)退出。
⑧兒童乘梯，成人攜帶。
⑨樓內(nèi)火警，切勿乘梯。
電梯維保方案范文 第18篇
1、救援人員可通過對講機，或手機喊話與被困乘客取得聯(lián)系，務(wù)必請乘客保持鎮(zhèn)靜，靜心等待救援，被困乘客不可將身體任何部位伸出轎廂外。如果轎廂門處在半開閉狀態(tài)，救援人員應(yīng)設(shè)法將轎廂門完全關(guān)閉，以防不測。
2、準(zhǔn)確判斷轎廂位置，做好援救準(zhǔn)備。應(yīng)根據(jù)樓層指示燈、PC顯示、選層器橫桿或打開門判斷轎廂所在位置，然后設(shè)法援救乘客。
3、救援步驟：
3．1轎廂停于接近電梯口的位置時的援救步驟：
①關(guān)閉機房電源開關(guān)；
②用專門鎖鑰匙開啟外門；
③在轎廂頂用人力慢慢開啟轎門；
④協(xié)助乘客離開轎廂；
⑤重新關(guān)好廳門。
3．2轎廂遠(yuǎn)離電梯口時的"援救步驟：
①進(jìn)入機房，關(guān)閉該故障電位的電源開關(guān)；
②拆除電機尾軸端蓋，按上旋柄座及旋柄；
③救援人員用力把住旋柄，另一救援人員手持制動釋放桿，輕輕撬開制動，注意觀察平面標(biāo)志，使轎廂逐步移動最接近廳門（0．5M）為止；
④當(dāng)確認(rèn)剎車制動無誤時，放開盤車手輪，然后按3．1中所列方法救援。
4、遇到其它復(fù)雜情況時，應(yīng)請電梯公司幫助救援。
5、援救結(jié)束時，電梯管理人員須填寫援救記錄并存檔，以積累救援經(jīng)驗。
標(biāo)簽：
