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近年來，隨著東西部協(xié)作等工作的持續(xù)深入推進，選派干部掛職已成為一項經(jīng)常性、普遍性工作，為地方經(jīng)濟社會發(fā)展帶來了生機和活力。然而，干部掛職工作在實踐中也顯露出一些弊端，導(dǎo)致干部掛職工作變形走樣，工作成效打折扣。
一是責任壓實不力，某些基層單位認識不到位，認為援派掛職干部只不過是來“做客”的，擔心掛職干部擔不了大事，把最輕松簡單、無關(guān)緊要的工作留給援派掛職干部，工作要求不高，紀律要求不嚴，責任壓得不嚴不實，導(dǎo)致掛職干部管理缺失，給某些掛職干部提供了“混日子、熬時間”的可乘之機，掛職工作成效大打折扣。部分的掛職干部在新單位抱著不求有功、但求無過的工作態(tài)度，更有甚者干脆不來，“掛職”成了名副其實的“掛名”。
二是工作作風不實，某些援派掛職干部到基層單位一段時間后，發(fā)現(xiàn)“援派單位管不到，基層單位都不管”，思想逐漸放松，在基層單位不干實事，得過且過，援派掛職變成了“放放假，旅旅游”。一些外派掛職干部因環(huán)境的差異，包括管理理念、經(jīng)濟發(fā)展水平、文化生活背景、領(lǐng)導(dǎo)方式方法藝術(shù)、人際關(guān)系往來的變化，顯得無所適從、縮手縮腳，產(chǎn)生“水土不服”現(xiàn)象，影響了自身能力的發(fā)揮以及工作的推進，如在會議上不敢表達自己不同的看法。
三是作用發(fā)揮不好，援派單位對援派掛職工作缺乏重視，在挑選援派干部時，未充分考慮援派干部的能力、專業(yè)，對援派干部思想審視不夠，某些單位更是故意把游手好閑、消極散漫的人員援派外出掛職，導(dǎo)致部分援派干部到達駐地后，角色難以轉(zhuǎn)變，更不愿意通過學習來提升思想認識和業(yè)務(wù)能力，在工作中思路不清、政策掌握不足，能力發(fā)揮有限，工作落實不力。
如何解決援派掛職干部工作效果“打折扣”的問題？筆者認為當把好“三關(guān)”。
把好選人用人關(guān)。各單位加強對援派掛職工作的重要性認識，在選派人員時從能力、品德、政治方面選派能人、強人。相關(guān)部門加強對援派單位選派掛職干部的審核審查，確保援派干部有真材實料，在基層能干事、肯干事。
把好思想認識關(guān)。相關(guān)單位加強對援派掛職干部思想教育，引導(dǎo)掛職干部牢固樹立“實干實績”意識，主動適應(yīng)掛職工作，不能把掛職鍛煉看成為提拔重用“打基礎(chǔ)”“做鋪墊”，必須找準定位，低調(diào)服從安排，快速轉(zhuǎn)變角色，扎扎實實在駐地干實事、干大事。
把好制度管理關(guān)。要健全完善監(jiān)督考核管理制度。對待掛職干部像對待本地干部一樣，同管理、同要求，不搞特殊化。規(guī)范建立掛職干部的日?？记凇⒄堜N假制度，與本單位其他干部同標準開展平時與實績考核，不可放寬標準區(qū)別對待。綜合采取民主測評、個別談話、走訪了解等多種方式，全方位了解掛職干部在德、能、勤、績、廉等多個方面的情況，全面掌握掛職期間現(xiàn)實表現(xiàn)，堅持績由事考、人，形成良好的援派掛職工作風氣。
黃贈霖（馬關(guān)縣委組織部）
責任編輯：李敏
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